言符其實(shí),留有驚喜
沉靜企劃倡導(dǎo)企劃工作堅(jiān)持求真原則,堅(jiān)持不浮夸,不做假,也不會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)不驚人死不休、概念滿天飛的現(xiàn)象。針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的諸多賣(mài)點(diǎn),沉靜企劃的踐行者,除了把最閃耀、最具差異性的點(diǎn)傳播出去以外,甚至?xí)兴A,讓消費(fèi)者在體驗(yàn)和消費(fèi)時(shí)感受到更多的驚喜。
對(duì)于沉靜企劃倡導(dǎo)的言符其實(shí),很多激進(jìn)企劃的踐行者一般不會(huì)認(rèn)同,甚至認(rèn)為不可能。更有甚者,認(rèn)為對(duì)手都在不管不顧地夸大和吹噓,自己不做豈不是吃了虧。傳播中言符其實(shí)看似不善變通,實(shí)則是企劃工作的大智慧。
讓我們首先來(lái)看看言過(guò)其實(shí)的危害:
首先,當(dāng)企業(yè)言過(guò)其實(shí)時(shí),承
諾必然過(guò)高,消費(fèi)者的預(yù)期也隨之而高。當(dāng)消費(fèi)者興沖沖地買(mǎi)回產(chǎn)品或服務(wù)后,而消費(fèi)者獲得的體驗(yàn)缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。因此就會(huì)造成消費(fèi)者的失望,失望導(dǎo)致的后果就是拋棄該品牌,并且可能是永久性的。同時(shí)還因該消費(fèi)者會(huì)向身邊的人講述該消費(fèi)者經(jīng)歷,而具有一種傳播性的損害力。 其次,言符其實(shí)是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的。當(dāng)企業(yè)的承諾可以完全兌現(xiàn),消費(fèi)者就會(huì)獲得了與預(yù)期一致的消費(fèi)體驗(yàn),即使不是十分滿意,但不至于讓消費(fèi)者失望。不過(guò)言符其實(shí),只能多使消費(fèi)者處于滿意的消費(fèi)感受層面,一般很難使大部分消費(fèi)者達(dá)到忠誠(chéng)的層面。
因此,留有驚喜就有了大展拳腳的戰(zhàn)場(chǎng)。只有言符其實(shí),行符其果的企業(yè),并給予消費(fèi)者不同程度的額外權(quán)益,才會(huì)創(chuàng)造出驚喜的消費(fèi)體驗(yàn)。使消費(fèi)者心甘情愿忠誠(chéng)于該品牌。
言符其實(shí),留有驚喜的邏輯思維可以在一個(gè)猴子的實(shí)驗(yàn)中得到驗(yàn)證。
第一周,研究人員每天給每只猴子2只香蕉。
第二周,偶爾會(huì)在其中一天給每只猴子4只香蕉。此時(shí)猴子們都會(huì)變的歡喜雀躍。
第三周,研究人員有一天給了每只猴子 8只香蕉,而后又從猴子們的手中收回2只香蕉。雖然6只香蕉的數(shù)量超過(guò)前兩周任何一次,但是猴子們卻對(duì)于研究人員拿走它們手里的2只香蕉感到非常的憤怒,沖著研究人員呲牙咧嘴,甚至用爪子狂抓以保護(hù)自己的香蕉。
雖然這是針對(duì)猴子的實(shí)驗(yàn),但是卻可以給我們以啟示。在一些行業(yè),我們可以看到,言過(guò)其實(shí),浮夸或作假,已經(jīng)不僅僅是帶來(lái)消費(fèi)者離去這樣的后果,而是帶來(lái)嚴(yán)重的消費(fèi)者聲討、乃至行業(yè)危機(jī)。奶粉行業(yè)的案例,就給了我們一個(gè)異常深刻的案例。一個(gè)威脅消費(fèi)者生命和健康,連安全奶粉都算不上的品牌,如何實(shí)現(xiàn)承諾,更何談給消費(fèi)者驚喜?當(dāng)毒奶粉事發(fā)之后,連蒙牛曾經(jīng)被認(rèn)為經(jīng)典的“每天一斤奶,強(qiáng)壯中國(guó)人”的廣告語(yǔ)都顯得蒼白無(wú)力,甚至都具有諷刺意味。
沉靜企劃倡導(dǎo)的言符其實(shí),留有驚喜,其實(shí)就是倡導(dǎo)誠(chéng)信、要保持品牌的外在形象要和產(chǎn)品的本質(zhì)相符合而不是背離。只有這樣的品牌才會(huì)從平凡成為優(yōu)秀,只有這樣的品牌才會(huì)從優(yōu)秀到卓越,鑄就金字招牌。
否則,即使有一時(shí)光鮮或閃耀。但終究會(huì)因企業(yè)羸弱的產(chǎn)品和服務(wù)之骨無(wú)法承受品牌形象之重,而早晚會(huì)面臨坍塌之險(xiǎn)。因此,企業(yè)在企劃工作中時(shí)刻保持清醒,更不能盲信部分企劃公司拔高的廣告和提煉出來(lái)概念。因?yàn)椋@如同給運(yùn)動(dòng)員打興奮劑,是飲鴆止渴,危害甚多。
王二水,資深品牌、營(yíng)銷(xiāo)策劃人,MBA ,有過(guò)諸多成功案例。歡迎與各位朋友交流、探討。郵箱:nanzhu2000@sina.com。